“抗疫情、保增长,大干100天” 劳动竞赛暨先锋对手赛火热启动!
总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党中央关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的决策部署,以及股份公司、集团公司和公司有关重要会议精神,紧紧围绕公司年度目标任务,广泛开展“抗疫情、保增长,大干100天”劳动竞赛暨先锋对手赛活动,充分调动广大员工的积极性主动性创造性,全力加快生产经营攻坚步伐,为实现年度目标任务奠定坚实基础。
参赛单位
公司各单位、机关各部室
竞赛时间
2020年7月1日至2020年12月31日
竞赛内容
1比租赁服务,赛经营业绩,当生产先锋
根据项目总体施工计划,如期或提前完成生产任务,质量满足要求。构建外租市场网络,努力在外部租赁市场实现新突破。提高合同签订、结算等工作效率,按期足额结算,做到颗粒归仓。
认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制。持续推动“管”“监”系统责任落实,强化安全质量环保风险管控,加强安全质量教育和疫情防护,加大安全质量检查和隐患排查整治力度,大力推广先进适用安全生产工艺和技术装备,提升本质安全保障能力,实现安全生产零事故、疫情防控零感染。
规范轨行车辆维修保养程序,保证设备良好的技术状态,能确保转场设备性能良好、不留隐患。设备完好率、技术状况、设备保护装置齐全有效、工作性能均达到规定标准;日常维修保养工作到位,设备使用记录、检查、保养、维修记录工整、齐全、准确;随车资料、证件齐全有效;未发生人为的机械故障。
依托“轨行设备+”创新工作室,充分搭建创新平台,聚焦关键核心技术,开展科技攻关,完善以企业为主体、市场为导向的创新体系,加速研发进程。不断完善科技创新的配套机制,加快完成全年立项课题落地,加快科技成果转化,加快创新人才培养。
持续深化管理实验室活动,大力推广优秀管理制度和创新成果。认真落实2020年提质增效专项行动方案,严格执行年度营收预算计划,着力抓好资产管理、成本管控、两金压控、压减治亏、风险防范等工作,进一步实现开源节流、降本增效,不断提升企业发展质量,最大限度创造企业经济效益。
全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设,把各项工作抓实抓细抓到位。全面落实“车家文化”手册,项目党建、廉政建设、文化建设富有特色。工会、共青团组织发挥作用,“三工”建设全面达标。宣传报道有规模、上层次、能量足,信誉评价良好,文体活动丰富多彩。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
竞赛方式
结对比赛(横向)
项目组
第一项目部VS第五项目部
第二项目部VS第三项目部
第四项目部VS第六项目部
第一车间VS第二车间
机关组
生产技术部 VS 安全质量环保部
财务部 VS 经济运行部
人力资源部 VS 物资管理部、企划法务部
综合部 VS 党群工作部
自己与自己比(纵向)
各项目部: 2020年VS 2019年
研发中心: 2020年VS 2019年
设备修理厂:2020年VS 2019年
三项设备: 2020年VS 2019年考核方式
1.各单位考核。各项指标完成情况进行考核和量化打分(经济指标完成情况按季度考核)。活动期间每月通过适当方式通报考核情况,公司相关部门及时将审核结果报竞赛办公室进行汇总排名和通报。
2.机关业务部门考核。由各部门结合KPI提出管理和服务承诺清单,按照公司领导(权重40%)、业务部室(权重30%)和各单位(权重30%)进行评价考核。
竞赛组织
1.领导机构。
组 长:曹迎春 任增堂
副组长:孙 强 施向新 高胜军 苗俊波
劳动竞赛小组成员由公司各部门负责人组成。劳动竞赛领导小组下设办公室。
2.组织实施。各单位要成立由主要领导挂帅、相关人员参加的劳动竞赛组织机构。根据年度生产经营目标,分阶段制定竞赛计划,细化目标任务。动员组织广大党员、员工和团员青年在竞赛活动中充分发挥好先锋模范作用。
3.整体推进。一是要与经营质量提升相结合,树立“大经营”格局,转变经营理念,做好经营策划;二是要与推进标准化管理相结合,确保各项管理标准落地生根,开花结果;三是要与促进安全生产质量工作相结合,争取良好信誉评价等方面取得实效;四是要与科技创新相结合,提升企业核心竞争力;五是要与“车家党建”“车家文化”工作相结合,弘扬“车家文化”,维护员工利益,构建和谐企业。
4.宣传推广。各单位要做好对手赛活动的宣传工作,要及时收集活动开展过程中的典型事例,总结先进经验,做好推广工作。
5.表彰奖励。公司适时对劳动竞赛情况进行总结通报,对先进集体和个人进行表彰和宣传。公司把对手赛活动开展情况纳入公司2020年绩效考核。同时对手赛优胜单位将作为年度评比重要参评条件。
@全体员工
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编辑:吴培培 编审:杨文平